Connaissez vous les 6 fondamentaux pour développer un avantage concurrentiel au travail ?

Philippe | 5 mai 2017 | 0 commentaires
Temps de lecture : 4 minutes

Avec l'économie de flux, maintenant plus que jamais, chaque personne aspirant à des responsabilités doit savoir développer un avantage concurrentiel. Si vous ne donnez pas votre pleine mesure à votre entreprise, la probabilité d’être mal placé dans la compétition, voire d’être remplacé, s’accroît.

Toutefois, si vous êtes en mesure de donner la quintessence de vos talents à l'entreprise, vous pourrez plus facilement trouver votre positionnement et augmenter votre rémunération. Le simple fait de travailler plus fort n'est pas la réponse. Vous devrez travailler plus stratégiquement. Prenez en charge votre propre développement de talent. Apprenez quelles compétences et quels points d’attention vous placeront au-dessus de vos concurrents, et vous permettront d’économiser votre énergie.

 

1) Restez à jour dans vos compétences.

Développer des compétences personnelles de leadership demande du temps et de l'engagement. En outre, il existe des compétences spécifiquement adaptées à votre entreprise dont vous devez disposer pour faire votre travail au mieux. Ayez le désir de maîtriser ces deux familles de compétences, puis allez au-delà. Si vous apprenez les technologies les plus récentes, les technologies de pointe ou les compétences les plus à jour, vous deviendrez la personne vers qui l’on se tourne. Votre entourage professionnel vous percevra comme un leader et un expert.

Par ailleurs, il existe des compétences personnelles dans lesquelles vous excellez. Votre travail peut ne pas nécessiter de compétences de tableur ou de langue étrangère, mais vous disposez de ces compétences et vous les aimez. Maintenez-les à jour, même si elles sont provisoirement inutiles. Elles constituent un avantage supplémentaire qui peut se révéler utile un jour.

 

2) Prenez conscience de la valeur du point de vue de la société.

Sachez comment vous et votre emploi s'inscrivent dans le système de l'entreprise. Que faites-vous qui augmente le résultat final pour l'entreprise ? Abaissez-vous les risques ? Votre gestion des tâches rend-elle le flux plus harmonieux ? De toutes les tâches qui vous sont assignées, lesquelles procurent le plus de valeur à l'organisation ? Assurez-vous que celles-ci soient, pour vous, une priorité et que vous les accomplissiez avec excellence.

 

3) Améliorez vos compétences relationnelles.

Les compétences techniques pointues ne répondent qu’à la moitié du sujet. Savoir s'entendre avec les autres est tout aussi important, voire plus. Affinez vos compétences pour :

Communiquer clairement et efficacement

Faire des commentaires instructifs et productifs

Encourager et soutenir les autres

Avoir une attitude positive

Motiver les équipes

Savoir persuader

Lorsque vous développez de bonnes relations d'affaires avec ceux qui vous entourent, vous devenez plus efficace. Vous aidez l'entreprise. Et lorsque vous devenez vraiment bon pour aider les autres à comprendre votre vision, ceux-ci vous demandent de l'aide. Vous pouvez alors vous distinguer et prendre l'avantage dans votre entreprise.

 

4) Communiquez plus efficacement.

Une bonne communication permet d'économiser du temps et des ressources. Si vous pouvez faire passer votre point de vue dans un seul courrier électronique au lieu d’avoir besoin d’aller-retours, vous aurez économisé le temps de tout le monde. Si vous pouvez expliquer les tenants et aboutissants d’un projet rapidement et succinctement, vous obtiendrez des résultats plus rapides.

Cette démarche ajoutera de la valeur à votre entreprise, ce qui augmentera votre son attrait pour vous.

 

5) Faites un travail de qualité.

Assurez-vous que votre travail est effectué correctement, à l'heure et conformément au budget. Si le projet prend du retard, assurez-vous que cela ne vienne pas de vous et travaillez pour le rattraper. N’ayez pas seulement une connaissance du calendrier, faîtes que le temps joue en votre faveur et faites de votre mieux.

 

6) Aller au-delà des besoins.

Celui qui génère l'inattendu se démarque. Lorsque vous faites un pas (et non dix) au-delà de la norme, vous faites ce que beaucoup de gens ne feront jamais. Cela vous rend exceptionnel. Vous disposez donc d’un avantage concurrentiel.

Lorsque vous utilisez ces six outils, vous pouvez être sûr que vous allez au-delà de ce que bon nombre de vos collègues font. Vous vous démarquerez vis-à-vis de la direction. Lorsque les promotions arriveront, vous serez en tête de liste.

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