Vous voulez avoir des collaborateurs performants ? 7 points essentiels pour y parvenir

Philippe | 12 mai 2017 | 0 commentaires
Temps de lecture : 4 minutes

Avoir des collaborateurs performants est le rêve de tout dirigeant. Mais comment y parvenir ?

Partez du principe que vos collaborateurs sont motivés et souhaitent construire votre entreprise. Lorsque tout le monde travaille dans le sens du bien commun, de grandes choses se produisent.

Alors, quelles mesures pouvez-vous prendre pour disposer d’employés motivés et productifs ? Une des clés réside dans une formation efficace. Voici sept façons de former vos collaborateurs pour favoriser la croissance et la productivité.

 

1) Placez-les dans des emplois qui les motivent.

Déchargez vos collaborateurs des responsabilités qu'ils trouvent ennuyeuses, ternes ou inintéressantes. Il y en a d'autres pour qui la routine procure un sentiment de sécurité. Cela libère vos collaborateurs pour qu’ils puissent prendre en charge un travail nouveau et plus intéressant.

Lorsque votre personnel trouve son travail excitant et stimulant, il sera plus heureux et plus productif.

 

2) Donnez à vos collaborateurs l’espace pour développer plus de contrôle.

Aidez les personnes à se gérer elles-mêmes. Pour certaines, vous pouvez les laisser choisir le temps de travail, le temps de pause, etc. Vous pouvez fixer des délais, mais en leur permettant de choisir la façon dont elles parviendront à cette échéance.

D'autres personnes peuvent avoir besoin de formation pour se familiariser avec les horaires et les habitudes d’indépendance dans le travail. Vous pouvez proposer des systèmes, des méthodes de gestion du temps, la priorisation et d'autres façons de les aider à être plus efficaces et responsables.

Et pour un impact encore plus important, envisagez d'utiliser un conseil en gestion des talents pour accélérer leurs progrès. Comme ils ressentent de la liberté et du contrôle sur leur vie et leurs décisions, ils seront mieux disposés à jouer à un niveau supérieur. Ce seront des employés plus heureux.

 

3) Laissez les employés établir des objectifs, des priorités et des contrôles.

Vos collaborateurs comprennent les problèmes sur le terrain. Ils peuvent déterminer à quel point les objectifs et les contrôles sont réalistes. Lorsque vous leur donnez cette liberté, vous les formez à des compétences précieuses et développez confiance et travail d'équipe.

 

4) Procurez des contacts valorisants.

Vous pouvez faire progresser vos collaborateurs en leur donnant accès à des informations clés. Invitez-les à des réunions importantes et valorisantes. Ils voudront utiliser les connaissances qu'ils acquièrent pour l'entreprise.

Incluez vos collaborateurs dans des listes de diffusion de personnes clés.

En suivant les réflexions et la planification de l'exécutif, vous les orienterez pour développer leurs compétences de leadership.

 

5) Plus de temps en face-à-face.

Donnez à votre collaborateur plus de temps avec son patron. Quand la personne travaille avec son patron, cela lui offre des possibilités de mentorat. Il ou elle peut alors voir en action des compétences concrètes. Il peut reconnaître ce qui est important pour le patron et pourquoi. Cette formation subtile engendre des travailleurs mieux informés et plus productifs.

 

6) Offrez une formation et un développement internes.

Rendez vos collaborateurs plus heureux en leur enseignant le job. Ils n'ont pas besoin de sortir de l’entreprise ou de voyager. Ils s’absentent ainsi moins de leur travail.

Dans le même temps, la formation de l'entreprise est plus spécifique et mieux adaptée. La terminologie et la culture sont déjà en place. Il est, de plus, facile de voir comment la formation s'inscrit dans l'environnement du lieu de travail.

 

7) Demandez à votre collaborateur d'en former d'autres.

Quand une personne participe à des formations, laissez-le partager avec les autres. Cela peut être aussi informel qu'une réunion pendant le déjeuner, ou cela peut également être un séminaire officiel.

Parfois, les collègues peuvent expliquer les choses plus efficacement. Parce que c'est de pair à pair, cela peut permettre des discussions et des questions plus ouvertes. Cela offre également des opportunités de leadership et du prestige au présentateur.

Chaque entreprise doit être consciente de la volonté des personnes d'exceller. Si vous favorisez les occasions de se développer et de se former, vous aurez un personnel plus productif et plus satisfait. La société attirera les meilleurs talents et gagnera une réputation en matière de bonheur au travail.

 

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Comment mieux gérer les conflits au sein de ses équipes
L’organisation du changement en entreprise : évolution ou adaptation
Bien définir les valeurs d’entreprise : un enjeu crucial
Toute perception est réalité : 8 étapes pour changer la façon dont les autres vous voient
Pour changer votre travail sans changer de travail : changez d’altitude.
10 astuces pour définir ses objectifs et réussir sa carrière
Pouvoir et autorité : l’illusion de l'accomplissement
La résolution de conflits : l'une des compétences essentielles du dirigeant.
Qu’est-ce qu’une entreprise « responsable » ? Part 5
Qu’est-ce qu’une entreprise « responsable » ? Part 4
Qu’est-ce qu’une entreprise « responsable » ? Part 3
Qu’est-ce qu’une entreprise « responsable » ? part 2
Qu’est-ce qu’une entreprise « responsable » ?
Les piliers de la mission d’une entreprise responsable
Y a-t-il une cohérence entre valeurs d’entreprise et valeurs de vie ?
Rétablir une culture d'entreprise dégradée comme clé d’un succès durable
Cinq étapes faciles pour développer vos compétences de leader.
Manque d’argent pour créer votre entreprise ? Voici 3 pistes qui vous aideront.
Vous avez choisi la disruption ??? Vous avez raison !
La pensée positive chez les dirigeants, c'est important !
Stop aux cadences infernales ! Coaching en entreprise : la marge de rentabilité inexploitée.
Executive Coaching ou Coaching de Vie ? Quelle est la différence ?
La bonne volonté n’excuse pas l'incompétence ou comment aider constructivement
Vous n’avez qu’une seule vie, mélangez-la !
La question est : comment développer ma capacité d’influence ?...
Burnout : la compétition en œillères
Dix conseils pour effectuer des évaluations professionnelles de qualité
Pourquoi le développement des talents en entreprise est important
La désobéissance intelligente : suscitez les commentaires constructifs
7 distractions stupides que tout leader devrait éliminer.
Comment se sortir d’une petite embuscade post-réunion.
7 réponses gagnantes pour contrer les manipulateurs maléfiques.
Comprendre la complexité : utilisez 7 axes de la pensée éthique
Victime de rumeurs sur votre lieu de travail, comment réagir ?
Vous voulez motiver votre équipe ? Devenez coach plus que manager.
La résilience peut-elle vous différencier en tant que leader ?
La confiance collective dans votre entreprise... ? 5 conseils pour l’accroître
Les 7 saboteurs de succès à éviter dans les affaires
Transformer l’échec en réussite : 3 réactions envers vos collaborateurs.
Arrêtez les travaux forcés, retrouvez le goût de la vie, même au travail.
Vous avez trop à faire ? Comment déléguer efficacement
Marre de faire le travail de vos collaborateurs à leur place ?
Vous débutez en tant que patron ? 4 pièges à éviter
Pour réussir aujourd'hui dans l’entreprise, vous avez besoin de sagesse.
Vous voulez atteindre rapidement vos objectifs ?
Procrastination : qu'est-ce que cela vous coûte et comment y remédier ?
La négociation d’affaires : on n’attrape pas les mouches avec du vinaigre
La marque d'un grand patron : responsabilisation de ses collaborateurs
Optimisation du travail d'équipe : identifiez les maillons faibles.
Mauvaise nouvelle à annoncer ? Communiquez efficacement auprès de vos collaborateurs
Faites-vous trop de choses à la fois ? Les 7 points pour répondre
Vous connaissiez ce truc pour augmenter, de façon garantie, votre créativité ?
Un peu submergé ?... Quelques trucs pour sortir la tête de l’eau.
La gestion du capital humain vous paraît être un casse-tête ? 9 règles simples pour vous en sortir.
Besoin de résultats ? 6 Stratégies pour construire une équipe plus forte
Sept étapes pour une communication claire et efficace
Pour garder votre motivation au travail, suivez le guide !
Comment améliorer votre communication en période de crise.
Vous vouliez accroître votre productivité ?
Voilà 14 façons d’y parvenir !
Être mieux écouté par les autres :
9 conseils pour améliorer votre communication
Burn out en approche ? Quelques conseils pour l'éviter.
Relations au travail : 5 comportements pour améliorer vos relations avec des collègues difficiles
Leadership au féminin : les trois essentiels qu'il vous faut connaître.
Avez-vous l’influence d’un leader ?
5 points pour développer votre leadership
Apportez une nouvelle vigueur dans votre travail
Vous voulez avoir des collaborateurs performants ? 7 points essentiels pour y parvenir
Besoin d'aide pour faire avancer votre carrière ???
Connaissez vous les 6 fondamentaux pour développer un avantage concurrentiel au travail ?
Contre le sentiment d’être submergé : la fragmentation
Managez-vous pour obtenir le meilleur de vos équipes ?
Comment vaincre la peur de parler en public
06 14 83 6 30
109 boulevard de Sébastopol
75002 Paris
98 avenue de la République
93300 Aubervilliers
N'hésitez pas à me contacter,
je vous répondrai très vite !
Contactez-moi
©2020 Philippe Maitre - Conception : Infomaster
phone-handsetmap-markermagnifiercross